對于工程設計公司而言，銘揚工程設計主要對資源、人才、客戶之間的關系進行分析，尋找相應的平衡點。

企業發展到一定階段都會產生一定的問題：一是從關注自身到關注生態，走出行業邊界，過去是任務導向，產業鏈前端往往是高端，但現在其實大數據下后端也是高端，互聯網公司通過與數據結合從后端嵌入，價值實現不再是價值鏈條上，而是已經發生漂移；二是從控制資源到管理資源，過去行業重要發展邏輯就是做大做強，過去以擁有資源作為發展支撐，將來已經不是這個概念，未來更加強調資源的整合能力，對專業資源的管理；三是從內部優化到外部互動，過去更多是在考慮內部優化，重點在內部管理提升，將來要重點考慮的是如何與外部兄弟企業、產業資源形成良性互動。

人才管理的重心從管控走向協同生態系統建立，人才與企業關系改變帶來組織架構調整思路轉變。人與組織的關系也在發生很大改變，包括賦予自主權，職能專業化、集中化，資源配置自由化以及生態體系多元化等特點。

大力推進的體制改革將會帶來企業治理體系的改變。體制改革會改變行業的格局，這一輪混改實質是資源的重新整合洗牌，當前企業引進戰投思路都是完全不一樣，現在很多單位還處在處級階段，覺得為什么要引入戰投，為什么要找人分錢，這說明我們的戰略還不夠清晰，這一輪改革和前一輪不一樣了，是與自身轉型機密結合起來，尤其是當前國資管控政策導致不能有國有資產流失的風險，逼迫企業混以上市為方向進行混改。

企業是能力與資源的綜合體，是人才成長與價值發揮的平臺，是連接客戶的渠道。