建筑優化是在工程設計過程中，工程設計公司必須考慮的問題，建筑的優化優劣，會直接導致建筑的美觀以及成本都無法達到最優值。銘揚工程設計認為建筑的優化需要根據以下三個方面進行。

1、建筑工程設計方案的綜合優化

建筑工程設計方案的優化，以工程功能需求出發，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點，科學的進行設計方案優化！

通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。

同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地、堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。

總之，科學的建筑工程設計方案優化施工對施工全過程各項工作的充分考慮，建立現代化、精細化施工管理，以此達到建筑工程施工設計方案的最終目的。

2、建筑工程設計方案質量管理部分的優化

建筑工程設計方案的優化，對工程施工質量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化，以此提高工程施工質量。

建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化，構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。

同時建立健全的質量管理規章制度體系,結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化，以此確保質量管理體系的可靠性，做好質量管理工作有章可循，同時要注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力,為確保工程質量奠定基礎。

3、建筑工程設計方案的質量優化與管理

建筑工程設計方案的質量優化與管理，對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵！建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。建筑設計人員必須具有較高的專業技術基礎，并對每個設計人員的專業項目進行整合，使專業人員的強項得到發揮，以此促進建筑設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點，對項目設計的方案圖、施工圖和預算等進行重點控制，以此提高建筑工程設計方案質量。

建筑設計部門或者企業還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優化，通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平，有針對性的對專長人員進行培訓。